Мудрые цитаты Теодора Рузвельта (500 цитат) 📃

Мировая история полна интересных личностей, сделавших большой вклад в развитие общества. Теодор Рузвельт — одна из таких персон. Он был двадцать шестым по счёту президентом США, лауреат Нобелевской премии и просто мыслитель. Рузвельту принадлежит множество интересных и глубокомысленных изречений. Самые мудрые цитаты Теодора Рузвельта собраны в данной подборке.

Всякий раз, занимаясь чем-либо, отдавай делу все силы, до последней крупицы. Даже если это грозит гибелью

Ищи истину. Узнавай истину. Если голая правда неприглядна, пойми, что, приукрашая ее, ты не изменишь сути. Принимай существующие факты. Настоящий лидер не закрывает глаза на реальность.

Без противостояния нет величия – нет истинных достижений

Совершай крупные, по-настоящему необходимые перемены.

Будучи лидером, ты должен не только принимать административные решения, но и создавать политику, планы и программы.

Он всегда стремился добиться совершенства в любой должности.

Люди не могут ничего сделать, если у них нет того, за кем можно пойти». Истинный лидер должен осознавать

Не позволяй никому навязывать тебе свою волю. Четко определяй границы, но учись договариваться обо всем.

Он очень умело использовал прессу. Рузвельт часто встречался с журналистами и сам писал статьи для влиятельных популярных изданий. Ни один президент до него не сумел создать столь эффективных партнерских отношений с журналистами. Не удалось это и никому после него.

путем напряжения всех физических и ментальных сил он сумел из болезненного ребенка превратиться в крепкого юношу

Ты не удовлетворен своей жизнью? Измени себя! Теодор Рузвельт понял и доказал, что это можно сделать – нужно только проявить упорство.

Когда на меня нападают, я дерусь!

Слова сильны. Но даже самое сильное слово слабее

Теодор Рузвельт не упускал ни одной возможности испытать свои силы. Любое усилие он считал радостью и удовольствием. Чтобы оставить след в этом мире, нужно преодолеть сопротивление. Рузвельта это не огорчало, наоборот, радовало. Ощущение преодоления – как в гребле, «реального напряжения рук и спины, истинного ощущения встречи с приближающейся волной» – было для него такой же наградой, как и достижение поставленной цели.

За семь с половиной лет он издал 1091 указ. Для сравнения: двадцать пять его предшественников на этом посту вместе издали 1259 таких указов.

Истинный лидер использует слова, чтобы раскрыть, а не затуманить смысл

Толстой – великий писатель. Ты замечала, что он никогда не комментирует действия своих героев? Он рассказывает, что они думают и делают, не поясняя читателю, хорошо это или плохо. Так Фукидид писал историю – факты делают его работу неморализаторской, а не аморальной.

Чтобы понять иерархию личных ценностей Теодора Рузвельта, можно перефразировать слова святого Павла из Первого послания коринфянам: «А теперь пребывают сии три: напряженная жизнь, учеба, характер; но характер из них больше». Формируй и проявляй характер.

В тот же день умерла его мать. В дневнике в тот день он поставил большой черный крест, а под ним написал: «Из моей жизни ушел свет.

Он объяснял современным американцам, как пионеры в прошлом создали богатейшее наследие, и настаивал на том, что наследие нужно создавать и для будущего.

Для мальчика очень полезно в одиннадцать лет стать капитаном школьной спортивной команды. Но очень плохо, если двадцать лет спустя о нем можно будет сказать только то, что он все еще интересуется футболом, бейсболом или боксом и всю жизнь помнит, что когда-то был капитаном

Чтобы понять иерархию личных ценностей Теодора Рузвельта, можно перефразировать

Человек, который в перспективе рассчитывает улучшить жизнь города, должен быть готов вступить в борьбу, не бояться пота, крови, ударов со стороны друзей и врагов. Такой человек не должен робко мяться на краю – он всегда должен быть в самой гуще жизни.

. Однажды его друг, романист Оуэн Уистер, дал ему книгу прямо перед официальным ужином в Белом доме. Уистер переночевал в особняке для гостей и на следующее утро пришел к завтраку. За завтраком президент со знанием дела обсудил с ним книгу. «С шести вечера до половины девятого утра, – писал Уистер, – в перерыве между официальным ужином, общением с гостями и сном он сумел прочесть книгу в триста с лишним страниц и не упустил из содержания ничего, что имело значение». Рузвельт был не только страстным читателем. Он отличался еще и потрясающим разнообразием интересов, не отдавая предпочтения какому-либо жанру или сфере знаний. Биограф Рузвельта Эдмунд Моррис писал, что тот читал абсолютно все – от истории Фукидида до «Сказок дядюшки Римуса», и «в его разуме постоянно шел процесс перекрестного опыления идей

Не так важен факт достижения цели, как стремление к ней всех и каждого. Это стремление – двигатель твоей компании. Без него она погибнет

Для Теодора Рузвельта ценность имели только достижения, которых человек добился упорным трудом. Легкодостижимые цели, по его мнению, вели к разложению и уничтожению.

Истинный лидер использует слова, чтобы раскрыть, а не затуманить смысл. Старайся избегать обтекаемых выражений. Изъясняйся точно, облекай

Бизнес не ведет дел с бизнесом. Общаются и договариваются между собой люди. И в основе любого действия всегда лежит характер: его наличие, его отсутствие, его обилие или его недостаток.

задача – разрешить ситуацию, а не исправлять людей. У проблем, возможностей, трудностей нет эго, которое следовало бы тешить или защищать. У них нет личных или скрытых мотивов. Им нечего приобретать и нечего терять. Поэтому проблемы решить легче, чем исправить людей

Развитие Соединенных Штатов волновало Рузвельта гораздо меньше, чем развитие американского народа. Подбадривай, уговаривай, стимулируй и требуй величия от сотрудников. Поначалу это может привести к неудачам, а тебе и всей команде придется заплатить за них. Но в перспективе высокие устремления дают любой компании ментальные и духовные преимущества, которые ведут к истинному величию. А оно значительно повышает шансы на достижение материального успеха в будущем. Этот успех будет грандиознее того, на который можно рассчитывать, оставшись в серых сумерках посредственности.

Сделать свою жизнь увлекательной и интересной – кислые мины никому еще не принесли пользы. Во-вторых, если хотите сделать что-то достойное, работайте в полную силу и делайте то, что должно.

Бизнес управляет деньгами, товарами и идеями. Но успех или крах бизнеса в значительной степени зависит от контактов между людьми. Проявление человечности, понимания, сочувствия, доброты, цельности, благодарности и уважения – иными словами, проявление доброжелательности – могут принести полезные и даже неожиданные результаты. Не забывай об этом.

Учись руководить предприятием так, словно это детская игра.

Авторитет бесполезен без характера . Однако и характер не поможет, если нет авторитета. Лидер не может оставить это уравнение без решения.

Рузвельт решил в дебаты не вмешиваться. Имея на руках договор, он лично руководил осуществлением проекта, пока Панамский канал не стал свершившимся фактом – точнее, фактом, свершению которого уже нельзя было помешать.

Трудись упорно Я никогда ничего не получал без упорного труда, без напряжения всех своих сил, тщательного планирования и долгой предварительной работы. Выступление в Де-Мойне, Айова, 4 ноября 1910 года Немногие любили жизнь больше, чем Тедди Рузвельт. Шла ли речь об охоте, писательском труде или законотворчестве, он брался за дело со страстью и ощущением абсолютной радости

Эффективному лидеру куда больше нужна «способность к действию», чем мощный интеллект. , но о способности

Напряженная жизнь» подразумевает не только физическое напряжение. Для Теодора Рузвельта это была философия действия и обязательств.

Смелость – важнейшее качество лидера. Если тебе не хватает смелости, развивай ее.

Невозможно добиться успеха, не примкнув к «братству деятельных людей». Истинный лидер никогда не остается простым зрителем.

Важно, чтобы ты был готов умереть за свою страну; но ещё важнее, чтобы ты был готов прожить жизнь ради неё.

Каждое решение состоит по меньшей мере из двух этапов, которые нужно понимать и разделять. Первый – формули

Его жизненное кредо было иным: не бороться, стремиться, наслаждаться и пытаться.

Самое главное – развитие характера, без которого ни человеку, ни целой нации не помогут ни блеск ума, ни сила тела».

Успех – настоящий успех – не зависит от того, какое положение ты занимаешь. Важно то, как ты ведешь себя в этом положении

У любого риска больше преимуществ, чем недостатков, потому что сам по себе риск – процесс духоподъемный.

Изменил себя и стал тем, кем хотел стать.

Проактивное лидерство требует новаторских решений. Предвосхищай события и действуй до того, как это станет острой необходимостью.

Будь настойчив. Анализируй и пересматривай план атаки. Избегай лишних действий. Но, претворяя решение в жизнь, не удовлетворяйся малым – только нокаут! Урок 10 Стремись за пределы возможностей.

Все должны понимать неизбежные риски своих занятий. Принимать их. Готовиться к ним в меру сил. И никогда не жаловаться!

Ценность любому предприятию придают вложения – времени, разума, мышечной силы, сердца, самой жизни. Но при этом человеку нужно расставить истинные приоритеты.

Политика компании, правила и законы пишутся чернилами. А исполняются людьми, чьи сердца наполнены предубеждениями, желаниями, угрозами и возможностями, связанными с конкретным временем и местом. Суждения, на основе которых мы действуем, никогда не бывают абсолютно объективными. И людям,

Если у тебя есть четкие, глубокие, осознанные убеждения, сделай их основой в руководстве компанией – и ты поразишься тому, как это повысит твой авторитет. Ты и не подозревал, что можешь так эффективно управлять людьми.

Полагайся на свои восприятия и суждения. Никогда не подчиняйся некоей фиксированной системе, навязанной извне, как бы она ни называлась и какие бы истины ни отстаивала.

Некоторые воспринимают твердую веру Теодора Рузвельта в свою способность защититься как бахвальство и глупость. Так оно и было бы, если бы он не носил при себе оружия и не умел с ним обращаться. Никогда не следует бахвалиться, не обладая средствами, необходимыми для того, что

-первых, он умел самым естественным образом устанавливать контакт с людьми, даже с теми, кто был совершенно не похож на него. Он умел чувствовать людей, искренне интересоваться их жизнью и заботами. Рузвельт наблюдал, слушал и ни на кого не смотрел свысока. Он умел находить в каждом человеке качества, достойные восхищения. Во-вторых, Рузвельт любил читать, но еще выше он ценил незамутненный, непосредственный контакт с реальностью – «из первых рук».

Решай проблемы, а не борись с людьми. Исправляй ситуацию, а не людей.

Каким бы ни было ваше предприятие, если вы хотите в нем преуспеть, возглавить его или хотя бы просто играть видную роль, нужно идти на риск.

Если нужно драться, деритесь – изо всех сил! Интересно, что Рузвельт говорит не о победе, а о драке в полную силу. Победа – это результат. Драка изо всех сил – это действие, усилие.

Каждый сотрудник должен быть способен и готов внести свой вклад в общее дело

Борись с неправым большинством

Преодолевай сопротивление во всех его формах – несогласие, жалобы, тревогу, непонимание.

Ты можешь достичь совершенства на любой должности, любом уровне, в любое время и в любом месте.

Тот факт, что я упорно и эффективно боролся… в одиночку, без всякой поддержки

Он всегда считал, что нужно скакать стремительно, чтобы неудачи остались позади тебя в пыли

Проактивное лидерство требует новаторских решений. Предвосхищай события и действуй до того, как это станет острой необходимостью. Лучшего времени для инноваций, чем в периоды перед кризисом или перед появлением новых возможностей, не бывает.

высокие цели. У любого риска больше преимуществ, чем недостатков, потому что сам по себе риск – процесс духоподъемный

он стремился возглавить общественное мнение, а не следовать за ним.

Если тебя учат управлять Столкнувшись с необходимостью принимать особо сложное решение, представь, что ты почувствуешь, избрав тот или иной вариант действий. И только после этого делай выбор.

Анализируй язвы своей организации , но не стремись преувеличить их до такой степени, что будут видны лишь они. Твоя задача – трудиться во имя

Характер человека – это его судьба». Ты станешь тем, кем неизбежно должен стать через череду своих поступков

Умение входить и приковывать к себе всеобщие взгляды – большое достоинство, но в то же время и большая ответственность. Если тебе это удастся, то появится отличная возможность быть услышанным. Это прекрасно – при условии

Если не можешь определить себя сам, тебя будут определять другие. Реши, кто ты есть, кем хочешь быть и каким хочешь выглядеть в глазах окружающих.

Если вложить в руки труса даже самое лучшее оружие, смельчак с дубинкой сможет его победить. Выступление в Канзас-Сити, Миссури, 1 мая 1903 года

Он так много знал практически обо всем… потому что куда бы ни отправился, всегда общался с людьми.

«Порядок без свободы и свобода без порядка одинаково деструктивны».

Но Рузвельт с облегчением понял, что не кашляет кровью – значит, пуля не попала в легкое. Несмотря на возражения окружающих, он отказался поехать в больницу и настоял на том, чтобы произнести свою речь.

Отдавай четкие приказы и, что не менее важно, предлагай помощь.

Рузвельт считал идеализм Отворачиваясь от хорошего только потому, что это не лучшее, ты упускаешь возможность и пренебрегаешь своим долгом. Не достичь ничего, потому что нельзя достич

Главный бизнес – это люди : убеждай их, удовлетворяй их, мотивируй их

Чем больше награда, тем выше риск. Чем выше ставки, тем сильнее давление – и тем быстрее усваиваются необходимые уроки.

Никогда не следует бахвалиться, не обладая средствами, необходимыми для того, чтобы подтвердить свои слова делом

Человек, который проповедует благопристойность и честную игру, оказывается в совершенно недостойном положении, если сам не живет в соответствии со своими призывами

Любой руководитель много занимается административной работой. Пренебрегать этой стороной деятельности, разумеется, не следует. Но хороший администратор – еще не хороший лидер. Наблюдай за тем, как выполняется работа. Вникай в нее, разбирайся в ней. Пусть люди ощущают твое присутствие. Отдавай четкие приказы и, что не менее важно, предлагай помощь.

Что же такое – оригинал? Это человек, который порождает и создает.

Если хочешь убедить людей в том , что заслуживаешь

Он хотел создать духовную и интеллектуальную идентичность нации и направить устремления народа к великим деяниям.

Если все мыслят одинаково, значит, не мыслит никто», – любил повторять генерал Джордж С. Паттон.

Я сохранил хорошее здоровье, имея тяжелый характер, но держа его под надежным контролем.

Нас с детства учат «слушать молча». Мы бессознательно переводим этот приказ в другой: «Слушай пассивно». Это огромная ошибка! Пассивное слушание снижает эффективность процесса общения. Когда два человека разговаривают о чем-то важном – о риске и награде, опасности и возможности, – происходит не просто передача информации. Происходит ее обработка, которая стимулирует обратную связь и таким образом приводит к возникновению новой информации

Пессимизм – это тормоз, а не двигатель

Казалось, он задался целью победить или погибнуть. Мальчик каждый день доводил себя до изнеможения. Став взрослым, он назвал такой подход «напряженной жизнью» и настойчиво рекомендовал его каждому, кто хочет чего-то добиться.

Возможность драгоценна. Никогда не прекращай искать способы использовать ее, даже если способы эти придется изобрести

Мне нужна ваша дружба», – сказал он страдающему пожилому сенатору, помогая ему подняться по ступенькам

Я сохранил хорошее здоровье, имея тяжелый характер, но держа его под надежным контролем

Он умел чувствовать людей, искренне интересоваться их жизнью и заботами

Истинный лидер никогда не остается простым зрителем.

Практикуйся часто и напряженно, и ты обязательно превратишься в бесстрашного лидера.

Любимое выражение Теодора Рузвельта. Из книги Оуэна Уистера «Рузвельт: история дружбы», 1930 год

«Если всадник скачет достаточно быстро, неудаче за ним не угнаться», – говорил он. * * *

Славу нации составили те, кто встретил опасность и победил ее, кто столкнулся с трудностями и преодолел их. А вовсе не те, чей путь пролегал по красивым местам и кому незнакомы

Когда кто-то заставляет тебя думать , а кто-то действовать, всегда выбирай собственный путь. Новаторский.

Искусство лидерства в самоуправляемой организации заключается в том, чтобы не позволять людям почувствовать, что авторитет – управление – навязано им извне.

Лидер – это учитель, который должен жадно приобретать знания, чтобы щедро ими делиться. Не останавливайся в исследованиях ради того, чтобы улучшить товары и услуги твоей организации. Ищи способы распространить ее влияние за пределы определенной сети поставки и годового баланса. Делись ценной информацией в своей сфере деятельности с коллегами и партнерами. Это пойдет на пользу и тебе самому, и миру в целом.

Когда тебе предлагают разрешить сложную дилемму , вежливо откажись занять предлагаемую позицию. Теодор Рузвельт оказался в Белом доме во времена глубоких культурных и экономических разногласий, раздирающих Соединенные Штаты. Он не встал ни на ту, ни на другую сторону. Он не стал принуждать нацию к единству. Он просто показал, что является пре

Главное занятие ребенка – жить интересно и увлекательно.

Он считал, что законов и правил и без того достаточно. Он сделал другое. Рузвельт добился беспрецедентно точного соблюдения законов, которые были призваны поддержать правильное и подавить неправильное. И сделал он это с потрясающей энергией и убежденностью. Коррупция в органах городского управления существовала так давно, что ее считали чем-то самим собой разумеющимся

Главное занятие ребенка – жить интересно и увлекательно. Тедди Рузвельт решительно сделал это целью всей своей жизни.

Он советовал оставить наследие «старой родины» дома, забыть о терминах, указывающих происхождение («американцы ирландского, немецкого, польского происхождения», даже «коренные американцы»), и стать просто американцами

Цель сотрудничества – создание синергии, при которой усилия коллектива дадут результат лучший и больший, чем сумма усОлий всех его членов.

Интеллект без убеждений равносилен силе без интеллекта

Главным для Рузвельта всегда было действие. Общение, которое не приводило к действию, он считал пустой тратой времени

Остерегайся предложений, рассчитанных на легкое обогащение. Усилия, высокий уровень сложности и серьезный риск – вот лучшие доказательства ценности поставленной цели. Если сомневаешься, какой путь выбрать, всегда выбирай самый трудный.

Учись на практике В бою учишься быстрее.

Рузвельт не размышлял над принятым решением. Он исполнял его

Всякий раз, когда вас спросят, можете ли вы сделать работу, скажите им: «Конечно, я могу!» Затем начинайте действовать и выяснять, как её сделать.

Нужно сочувствовать, подбадривать, хвалить, делиться, поддерживать. И все эти глаголы нужно сочетать с определенными существительными – идеями, мечтами, целями и устремлениями.

Люди оценили его готовность настаивать на своем и бороться за то, что он считал правильным

Очень точно отделял букву закона от истинного духа закона. Он четко представлял, что пойдет обществу на пользу, а что во вред. Рвение должно кончаться там, где начинается бессмыслица.

Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют.

Обеспечив идеальный баланс синтаксиса и содержания, Рузвельт показал себя лидером не той или иной фракции, не той или иной части Америки, но всей нации в целом. Он считал такой идеальный баланс абсолютно необходимым, хотя отчасти и рискованным. Пытаясь служить всем, можно не удовлетворить никого. Более того, . Рузвельт умел обходить этот подводный камень. Он никогда не нападал на людей – ни на богатых, ни на бедных. Он критиковал «пороки», свойственные обеим группам конфликта.

Продвижение требует действий. Уклоняясь от действий, ты остаешься в покое и чаще всего скатываешься назад

Человек, чьи слова не расходятся с делом, достоин уважения и может увлечь за собой других.

Обеспечь свое предприятие лучшей из доступных технологий. Это очень важно. Но помни, что возможности любой технологии ограничены уровнем компетенции людей, в чьих руках она окажется.

Если всадник скачет достаточно быстро, неудаче за ним не угнаться

Рузвельт не приемлет «высокомерия, подозрительности, жестокой зависти к преуспевающим». Но в то же время он точно так же сурово клеймит и «жестокое безразличие к тем, кому не удалось добиться преуспевания».

Составляй правила Нет смысла требовать их исполнения только ради их исполнения. Это деструктивно

Он считал, что вселенная – это высокоморальное место, в котором все служит какой-то цели, даже опасности и трудности. Угрозы, боль и неудачи вселяют в человека желание их преодолеть в стремлении к высокой цели. Без противостояния нет величия – нет истинных достижений. Без возможности неудачи не было бы и истинного успеха.

Чтобы убить лося, одной пули мало

Патриотизм — это поддержка своей страны, а не президента или других должностных лиц.

он советовал мечтать о великом, но не забывать о практической реальности

Характер» – понятие непростое и неоднозначное. Как писал Рузвельт в январе 1917 года в журнале Ladies Home Journal, характер позволяет человеку стать хозяином собственной души, а «пока человек не станет хозяином собственной души, все остальные его качества ничего не значат».

Пожертвовать частью индивидуальной идентичности во имя национального единства. Называя себя американцем, человек должен был мыслить и действовать, как все американцы. Мысли и действия должны быть направлены на благо нации и общего предприятия, а не только на собственное благо.

Пример говорит громче и четче, чем любые слова

Каждый член общества должен работать в полную силу и вносить свой вклад в процветание государства, а в обмен может рассчитывать на поддержку федеральных законов и установлений, которые позволят ему насладиться плодами своей самодостаточности.

Помни, что мотивы, движущие людьми и организациями в любой среде и на любом рынке, очень динамичны и с течением времени подвержены радикальным изменениям. Успешное лидерство основывается на выработке победной тактики на текущий момент. Но не стоит довольствоваться этим. Стремись предвосхитить грядущие со

Устремляй взгляд к звездам, но не забывай, что ноги должны оставаться на земле. Выступление в школе Гротон, Гротон, Массачусетс, 24 мая 1904 года

Не жалей времени, усилий и средств на установление личных деловых контактов – так можно подчеркнуть важность и значимость человека. Не жалей себя, и это принесет свои плоды

Но «напряженная жизнь» – это нечто большее. Это умение жить, вникая во все детали и действуя в собственных интересах. Чтобы повести за собой других, человек, по мнению ТР, должен быть примером. Для этого нужно научиться действовать и использовать каждую возможность для усвоения жизненных уроков.

Бизнес тратит немало времени и денег на разработку и продвижение своего бренда. Это очень важно. Но ни одно рекламное агентство или компания по связям с общественностью не смогут продвинуть бренд лучше, чем действия – твои и твоей компании.

Борись в полную силу и используй этот процесс. Борьба, остроумие, воля, настойчивость, энергия и характер – вот твои средства. Демонстрируй их. Не позволяй «неудаче» или «поражению» стереть их.

Физическая сила – это хорошо, сила интеллекта – еще лучше, но ценнее всего сила характера

Я никогда ничего не получал без упорного труда, без напряжения всех своих сил, тщательного планирования и долгой предварительной работы.

Смерть – это всегда и при любых обстоятельствах трагедия. Если бы было не так, то сама жизнь стала бы смертью».

Чтобы повести за собой других, человек, по мнению ТР, должен быть примером. Для этого нужно научиться действовать и использовать каждую возможность для усвоения жизненных уроков. Пример говорит громче и четче, чем любые слова.

призывы ТР к «напряженной жизни» – это не что иное, как укрепление физических сил и здоровья посредством упражнений.

Акцентируй внимание на проблеме, а не на эго – таков важнейший принцип лидерства. Твоя задача – разрешить ситуацию, а не исправлять людей. У проблем, возможностей, трудностей нет эго, которое следовало бы тешить или защищать. У них нет личных или скрытых мотивов. Им нечего приобретать и нечего терять. Поэтому проблемы решить легче, чем исправить людей. При любой возможности используй конфликты, возможности и трудности –

Главная цель его программы заключалась в том, чтобы нарастить мышцы, обрести физическую силу и стать энергичным и бодрым человеком

Каким бы ни было ваше предприятие, если вы хотите в нем преуспеть, возглавить его или хотя бы просто играть видную роль, нужно идти на риск

Лучше рисковать ради великих свершений и истинных триумфов, не боясь неудачи, чем присоединиться к тем слабым духом, кто не умеет ни наслаждаться, ни страдать, потому что всю жизнь проводит в серых сумерках без побед и поражений. Выступление в Гамильтон-клубе, Чикаго, 10 апреля 1899 года

Ты должен стремиться всегда производить впечатление и превосходить ожидания. К этой цели нужно стремиться снова и снова.

А самое главное – развитие характера, без которого ни человеку, ни целой нации не помогут ни блеск ума, ни сила тела».

Изъясняйся точно, облекай факты и действия в слова, отдавай предпочтение существительным и глаголам, а не прилагательным и наречиям.

спокойно обедал на высоте пятисот футов над озером Слезы Облаков.

Цель жизни заключается не в уклонении от борьбы, а в самой борьбе.

не пересекай их, даже если к этому тебя вынуждают обычаи, политика, стандартные процедуры, подчиненность или страх. Для этого не нужна ни политика компании, ни корпоративное руководство, ни идеология менеджмента. Достаточно одного лишь чувства собственного достоинства

Анализируй язвы своей организации, но не стремись преувеличить их до такой степени, что будут видны лишь они. Твоя задача – трудиться во имя улучшения, возвышения, продвижения и процветания своего предприятия, а не проклинать и не втаптывать его в грязь.

Люди, которые принимают участие в боях, тверды, как гвозди. Они не испытывают сантиментов, получая тумаки. Это часть их жизни. Конечно, люди эти должны быть стойкими – и в боксерских перчатках, и без них. Я не вижу пользы в спорте, который заключается лишь в том, чтобы наблюдать за успехами других.

не о победе, а о драке в полную силу. Вряд ли удастся найти

большего, чем просто ружье. Ружье – инструмент охотника, голос – инструмент гражданина. В обоих случаях инструменты незаменимы, но в конце концов все зависит от «характера того, кто ими пользуется».

Во-первых, он умел самым естественным образом устанавливать контакт с людьми

Каждое время и каждое место – и даже любые обстоятельства – дают человеку поводы для радости и восторга, возможности получения прибыли и интересной жизни. Нужно лишь быть готовым находить и исследовать эти поводы. Для начала пойми, что именно ты живешь в лучшее время и в лучшем месте, где возможностей столько, что все не перечесть

У меня отнюдь не первоклассный мозг, но, думаю, я обладаю способностью к действию

Если не можешь определить себя сам Позволяя другим менять твой имидж, ты отказываешься от роли лидера.

Рузвельт не видел прока в спорах, которые ведутся только ради споров. Если собираешься отстаивать какую-то позицию, то должен искренне в нее верить. Это нелегко, но Рузвельт считал неправильным и даже преступным тратить свои силы на служение тому, что не соответствует твоим истинным и глубоким убеждениям. Нужно все свои силы, ум и знания посвятить отстаиванию правого дела – только такая этика была приемлема для Теодора Рузвельта. О том, во что он верил, он мог говорить настолько красноречиво и страстно, что

Бери пример с Рузвельта. Иди вперед и бойся. Но веди себя так, словно не боишься. И скоро ты не только начнешь уверенно действовать, а и на самом деле избавишься от страхов.

, хотя Рузвельт любил конкуренцию, очки он не считал. Он не ставил своей целью продвижение по карьерной лестнице – он всегда стремился добиться совершенства в любой должности. Свою профессиональную жизнь, равно как и карьеру других людей, он оценивал по качеству, а не по количеству достижений

Ты боишься встать во весь рост – а ведь я на коне!»

Жизнь – великое приключение, и я хочу сказать вам: так ее и воспринимайте

Реализация цели была достижением, утвержденным раз и навсегда. Стремление же – это образ жизни. У стремления нет конца, поэтому оно бесконечно более ценно.

Всю свою жизнь – и в период президентства – Теодор Рузвельт ставил очень четкие цели, а затем прикладывал все силы к их достижению

Вот в чем суть Чем проще будут казаться людям твои идеалы, тем более желанными и необходимыми они станут. Твоя лидерская задача – стимулировать сотрудников к принятию прави

Неудача тяжела. Но еще хуже никогда не пытаться добиться успеха!

Лучшие решения – всегда результат изучения, исследования, упорства, дискуссии, обдумывания и споров.

Великой нацией нас делает не то, что мы имеем, а то, как мы распоряжаемся имеющимся.

Что толку в критиках? Все, на что они способны, — это обвинять сильного в тот момент, когда тот терпит поражение или совершает ошибку.

Высокомерие, подозрительность, жестокая зависть к преуспевающим, жестокое безразличие к тем, кому не удалось добиться преуспевания, упорное нежелание учитывать права других, глупое нежелание понимать ограничения полезных действий, общая тяга к эгоистической алчности в форме ли грабежа богатых или подавления бедных – от этих и подобных пороков наша нация должна освободиться, если мы хотим сохранить свое положение во главе всего человечества.

Некоторым людям нужны цели, других они пугают. Кто-то воспринимает цель как обещание успеха, кто-то – как возможность неудачи.

всякий раз, занимаясь чем-либо, отдавай делу все силы, до последней крупицы. Даже если это грозит гибелью.

Нас с детства учат «слушать молча». Мы бессознательно переводим этот приказ в другой: «Слушай пассивно». Это огромная ошибка! Пассивное слушание снижает эффек

Общение, которое не приводило к действию, он считал пустой тратой времени, и такой собеседник не представлял для него интереса.

Не дерись, если можно обойтись без этого. Но если драка неизбежна, посылай соперника в нокаут.

Не нарывайтесь на ссору, но отстаивайте свои права

Дипломатия абсолютно бесполезна, если не подкреплена силой»

н. Он не призывал их отказаться от идеализма, а советовал проверять свои идеалы на практике. Идеалы сами по себе бесполезны. Их ценность можно доказать только реальными действиями, направленными на благо общества

деньги за достижение мира – это все равно что требовать деньги за спасение утопающего или за подвиг на войне».

У опытных актеров и прирожденных лидеров есть общая черта. Они умеют обращать на себя внимание. Их сразу замечают. Их присутствие становится ощутимым. Они сразу же подчиняют ситуацию себе.

Многие проницательные люди еще на заре политической карьеры Рузвельта отчетливо представляли себе его будущее

Лидер для последователя – то же самое, что оригинал для имитации. Лидер порождает и создает. Последователь имитирует.

Будь объективным. Смотри на результаты, а не на мотивы.

Измениться должны общие чувства, мотивы и ценности. Единственный способ добиться этого, не наказывая какую-то часть нации, – стать лидером всего народа.

Если человек постоянно хвастается, если ему недостает воспитания, то «большая дубинка» не убережет его от неприятностей. Но и спокойные разговоры не принесут пользы, если не будут поддержаны силой и властью.

Борьба, остроумие, воля, настойчивость, энергия и характер – вот твои средства

Практика всегда рискованнее теории, но теория не открывает никаких возможностей.

Человек может влиять на результат деятельности любого предприятия, но не определять его.

Авторитет бесполезен без характера.

Демонстрация силы не должна быть актом агрессии. Тщательно продумывай свою политику. Действуй осторожно, не угрожай попусту. Уравновешивай предостережения позитивными предложениями.

«Смерть – это всегда и при любых обстоятельствах трагедия. Если бы было не так, то сама жизнь стала бы смертью».

Проанализируй свои качества. А потом придумай, как использовать их максимально эффективно.

Он чувствовал, что активность сохраняет ему молодость

Но свой долг он видел в том, чтобы личным примером вдохновлять и формировать эту самую волю.

Его жизненное кредо было иным: не побеждать, но бороться, стремиться, наслаждаться и пытаться. Главное – приложенные усилия

Он всегда считал, что нужно скакать стремительно, чтобы неудачи остались позади тебя в пыли.

Став взрослым, он назвал такой подход «напряженной жизнью» и настойчиво рекомендовал его каждому, кто хочет чего-то добиться. Идея была простой и суровой: всякий раз, занимаясь чем-либо, отдавай делу все силы, до последней крупицы. Даже если это грозит гибелью.

Когда кто-то заставляет тебя думать, а кто-то действовать, всегда выбирай собственный путь.

Выступая перед Законодательным собранием Нью-Йорка в марте 1883 года, он говорил: «Я предпочту уйти из политики, зная, что поступил правильно, чем остаться в ней, понимая, что поступил не так, как было должно». Сказав это, Рузвельт поставил лидерство выше политики. Признак достойного политика – это готовность уступить лидерство тем, кто привел его к власти и сохраняет за ним эту власть. Признак достойного лидера – готовность оставить политику, даже если это будет означать окончательный и бесповоротный разрыв с лидерством. И именно на такой шаг Рузвельт готов был пойти

Вступай в бой, действуй, руководствуйся здравым смыслом, – с запалом говорил он. – Не трать даром собственное время… Стань кем-то. Действуй!»

Теодор Рузвельт редко говорил об удаче, но часто – о возможностях. Он хорошо знал, что возможность, если ее вовремя не разглядеть и не использовать, исчезнет безвозвратно

Это ошибочный курс, если требуется отказаться от чего-то хорошего без гарантий получения лучшего

Главный бизнес – это люди: убеждай их, удовлетворяй их, мотивируй их. Извлекай уроки из каждой встречи с любым человеком и особое внимание уделяй детям.

Воюй со злом, но не проявляй злобы по отношению к человеку, который может быть ответственным за это зло. Лиши его силы действовать неправильно

Личные контакты всегда играли важную роль в бизнесе

Так или иначе, я всегда знал, что если не пойду воевать, то никогда себе этого не прощу…

Для этого нужно безоговорочно поддерживать все усилия, направленные на их достижение

Невозможно добиться успеха, не примкнув к «братству деятельных людей».

Этика не может быть корпоративным стремлением. Она должна быть корпоративной реальностью. Служение, цельность и доверие перестали быть желательными (если когда-то были!). Они стали неотъемлемой частью любого бизнес-плана. Руководители и менеджеры должны ценить, соблюдать и поддерживать этику точно так же, как ценят, соблюдают и поддерживают прибыльность своих предприятий.

Каким бы ни было ваше предприятие, если вы хотите в нем преуспеть, возглавить его или хотя бы просто играть видную роль, нужно идти на риск. Рузвельт никогда не шел окольным путем. Если хочешь что-то получить, надо быть смелым и решительным. Идти на риск в предвкушении награды. Терпеть боль, ожидая радости. Быть готовым к поражению, стремясь к победе и надеясь на триумф. Невозможно добиться успеха, не примкнув к «братству деятельных людей». Истинный лидер никогда не остается простым зрителем.

Полученный результат – разочарование или удовлетворение – показывает, что упорному, долгому, настойчивому труду и утомительно тщательному планированию нет альтернативы.

Президент Рузвельт понимал, что исправить людей практически невозможно, а вот проблемы вполне можно решить

«Если всадник скачет достаточно быстро, неудаче за ним не угнаться», – говорил он.

Ты должен понимать, что все, что представляет собой и будет представлять твое предприятие, все, что оно делает и будет делать, порождено тобой. Быть лидером – значит быть оригиналом.

Если хочешь что-то получить, надо быть смелым и решительным.

Теодор Рузвельт ставил очень четкие цели, а затем прикладывал все силы к их достижению. Но он всегда придавал больше значения стремлениям, чем самой цели

Только бездумные болтуны считают «правдивость» синонимом «правдоподобия». Разница в том, что слова правдивого человека не пусты, но подкреплены серьезными реальными действиями. Командование огромным флотом не обязывало Теодора Рузвельта развязывать войну, но другие государства отлично понимали

Он умел чувствовать людей, искренне интересоваться их жизнью и заботами. Рузвельт наблюдал, слушал и ни на кого не смотрел свысока. Он умел находить в каждом человеке качества, достойные восхищения.

Каждая гонка начинается со стартовой линии. Проведи е

Если он решал действовать, то прикладывал максимум усилий.

Пример – самое эффективное средство убеждения. Выступление перед обществом Святого имени, Ойстер-Бэй, Нью-Йорк, 16 августа 1903 года

Идея была простой и суровой: всякий раз, занимаясь чем-либо, отдавай делу все силы, до последней крупицы. Даже если это грозит гибелью.

Говори спокойно, но держи наготове большую дубинку».

Делай то, что считаешь правильным

Главный бизнес – это люди: убеждай их, удовлетворяй их, мотивируй их.

Дипломатия абсолютно бесполезна, если не подкреплена силой

Я не слабак, который лишается сил от легкой раны

Наблюдать за людьми, работать с ними, учиться у них.

Для него принятие решений было процессом однозначным. Сложные расчеты не для него. Любое действие либо должно быть выполнено, либо нет. Если он решал действовать, то прикладывал максимум усилий. Если же понимал, что не сможет выполнить какую-то задачу, то не брался за дело.

Я никогда ничего не получал без упорного труда, без напряжения всех своих сил, тщательного планирования и долгой предварительной работы. Выступление в Де-Мойне, Айова, 4 ноября 1910 года

Теодор Рузвельт поднял авторитет исполнительной власти, которая ранее использовалась в довольно узких и чаще всего церемониальных целях. Он превратил ее в средство управления – прямую альтернативу законодательным актам, утверждаемым палатами конгресса.

Рузвельт не размышлял над принятым решением. Он исполнял его.

Умение вдохновлять – это не какая-то врожденная харизма, не умение находить и вовремя произносить волшебные, красноречивые слова. Это умение выявить собственные устремления, объединить их с устремлениями предприятия и использовать для определения и поддержки достойных, нужных и полезных чувств и идей, которые пока еще дремлют в душах людей. Вдохновлять – значит вдыхать жизнь в других людей. Как же этого добиться? Нужно сочувствовать, подбадривать, хвалить, делиться, поддерживать. И все эти глаголы нужно сочетать с определенными существительными – идеями, мечтами, целями и устремлениями.

Важна та польза, которую ты приносишь компании. Теодор Рузвельт работал в Законодательном собрании и полицейском департаменте с той же эффективностью, что и на самом высоком в стране посту

Часто возникает соблазн целиком сосредоточиться на целях. Это ошибка, поскольку человек забывает о средствах – очень ценном активе. Затраченные усилия всегда оказывают эффект, даже если конечный результат оказался не таким, как ты ожидал. Борись в полную силу и используй этот процесс. Борьба, остроумие, воля, настойчивость, энергия и характер – вот твои средства. Демонстрируй их. Не позволяй «неудаче» или «поражению» стереть их

Как трибун и слуга народа, Рузвельт полагал волю народа основным источником авторитета власти.

Ему нравились яркие личности с открытой душой, страстно любящие жизнь. Он ценил мудрость, внимательность, разносторонность интересов, наблюдательность, общительность

Если не можешь определить себя сам , тебя будут определять другие

Не согласившись с жалкой судьбой, он начал упорно действовать, чтобы ее изменить

Он аккуратно упаковал свои предложения по внутренней политике в изящную коробочку и снабдил ее вполне разумной и близкой сердцу любого человека этикеткой «Справедливый курс».

Не нарывайтесь на ссору, но отстаивайте свои права. Если нужно драться, деритесь

Быть лидером – значит быть оригиналом

Смелость появляется тогда, когда сил не остается.

Лидер – это учитель, который должен жадно приобретать знания, чтобы щедро ими делиться

Если все мыслят одинаково, значит, не мыслит никто», – любил повторять генерал Джордж С. Паттон. Теодор Рузвельт в ответ на такие слова усмехнулся бы своей знаменитой улыбкой, но непременно добавил бы: «Только если все не думают о благе организации». Не терпи половинчатой преданности. Требуй полной верности компании, признавая, что испытывать и проявлять эту верность каждый человек может по-своему. Общность целей вовсе не противоречит новаторству.

несет ответственность за свои действия, но не всегда за результаты этих действий.

Пост президента – отличное место для того, чтобы научиться сдерживать свой нрав.

«Всем, кого привлекает радость сражения, знакомо ощущение пробуждающегося в сердце волка»

У каждого лидера возникает соблазн дать волю эмоциям. Борись с этим соблазном.

Воюй со злом, но не проявляй злобы по отношению к человеку, который может быть ответственным за это зло.

Когда два человека разговаривают о чем-то важном – о риске и награде, опасности и возможности, – происходит не просто передача информации. Происходит ее обработка, которая стимулирует обратную связь и таким образом приводит к возникновению новой информации. Человек, который говорит больше (например, отчитывается), явно играет активную роль. Но тебе нужно уметь слушать, как лидер. Быть таким же активным, как говорящий. Осознай смысл его слов.

Лучшие решения – всегда результат изучения, исследования, упорства, дискуссии, обдумывания и споров. На этом этапе направление мысли может многократно меняться, что часто напоминает состояние смятения. Это не просто нормально. Это и есть признак того, что будет принято по-настоящему мудрое решение.

Анализируй и пересматривай план атаки. Избегай лишних действий. Но, претворяя решение в жизнь, не удовлетворяйся малым – только нокаут!

Столкнувшись с необходимостью принимать особо сложное решение, представь, что ты почувствуешь, избрав тот или иной вариант действий. И только после этого делай выбор.

Единственный способ заставить их поступать так, как нужно, это возглавить их лично!

Упрощай процесс принятия решений, задавая себе рузвельтовский вопрос: «Если я на это соглашусь, то готов ли я действовать с полной отдачей?» Ответом может быть только «да» или «нет». Когда люди поймут, что, сказав «да», ты приложишь все усилия к выполнению задачи, они по достоинству оценят твою цельность, твое сердце и твою силу. И ответят тебе тем же.

Ощущение преодоления – как в гребле, «реального напряжения рук и спины, истинного ощущения встречи с приближающейся волной» – было для него такой же наградой, как и достижение поставленной цели. А может быть, даже большей.

Не стоит недооценивать значение оригинального стиля. Стиль сразу же привлекает внимание толпы. Однако слушатели ожидают услышать от тебя нечто такое, что по значимости будет соответствовать твоему внешнему виду. Если нечего сказать, толпа сразу распознает обман и разочаруется в тебе.

Лучшая награда в нашей жизни — это возможность заниматься делом, которое того стоит.

Он являлся интеллектуальным, моральным и физическим примером всего – оригиналом, который можно бесконечно копировать.

Бизнес всегда заинтересован в увеличении прибыли и росте эффективности. Когда тебе захочется сосредоточиться только на этом, вспомни о важнейшем качестве, которое не отражается в годовом балансе. Его можно назвать этикой, справедливостью, позитивным корпоративным духом, достойными действиями. А можно и «моральным чувством

он. И вполне заслуженно. Руководствуйся советом Рузвельта. Не позволяй никому навязывать тебе свою волю. Четко определяй границы, но учись договариваться обо всем. Не так важны результаты, как то, что ты говоришь и делаешь ради их достижения.

Теодор Рузвельт постоянно испытывал себя физически и ментально. Он сознательно избегал комфортной жизни, отдавая предпочтение «жизни напряженной». Однако, чем бы ни занимался, он всегда оставался серьезным человеком, не желающим растрачивать себя на пустяки. Вот золотое правило: старайся избегать рискованных ситуаций. В любом случае сначала все тщательно обдумай. Риск не должен перевешивать потенциальную награду. Если он неоправданно велик, не стоит браться за дело – ищи другие возможности.

Определи, чьи интересы ты представляешь . Отстаивай их, находя возможности для переговоров и компромисса со всеми остальными. Ты должен абсолютно точно представлять реальное положение дел и принимать

Каждый несет ответственность за свои действия, но не всегда за результаты этих действий

Он умел находить в каждом человеке качества, достойные восхищения

Поддержка, конструктивная критика и помощь создают атмосферу, в которой люди работают эффективно и занимают активную жизненную позицию.

Суждения в те моменты, когда ситуация порождает новые проблемы, угрозы или возможности. Рузвельт считал «порядок без свободы» деструктивным. В «Великом приключении» (1918) он писал: «Порядок без свободы и свобода без порядка одинаково деструктивны». чистой импровизацией. Правила, в том числе и «политика компании», должны исполняться, если только нет чрезвычайно веской причины отменить или изменить их. Но ни в коем случае нельзя допускать избирательности и случайности исполнения правил. Главный принцип здесь – равенство. Правила должны соблюдать все, включая

Все это дает человеку «нужный набор качеств» (еще одна любимая фраза Рузвельта) для того, чтобы мудро и эффективно овладеть самым мощным оружием из арсенала истинного лидера – стать личным примером для окружающих.

Рузвельт считал, что интеллект без убеждений равносилен силе без интеллекта. Он жесток и аморален.

Он изучил списки старших флотских офицеров и выделил из них одного, командора Джорджа Дьюи. Когда в 1891 году стало ясно, что в Чили вот-вот разразится кризис, Дьюи предпочел купить уголь для своего корабля за собственный счет, чтобы не ожидать официальных распоряжений от штаба флота

Нам часто советуют «работать разумно, а не напряженно». Пример Тедди Рузвельта говорит о том, что работать напряженно – это и есть работать разумно

Он мог показаться чрезмерно холодным, зато его всегда считали справедливым.

она ни была. Но цельности и достоинства тоже недостаточно для мирного процветания, они должны быть подкреплены силой и властью. . Однако и характер не поможет, если нет авторитета. Лидер не может оставить это уравнение без решения

Предвосхищай события и действуй до того, как это станет острой необходимостью. Лучшего времени для инноваций, чем в периоды перед кризисом или перед появлением новых возможностей, не бывает.

Ради своей компании и себя самого живи по принципу Теодора Рузвельта: верти головой, смотри пристально, поднимайся на цыпочки, готовь сердце, разум и руки, чтобы ухватить возможность, как только она появится, и не упустить ее.

Он назвал такой подход «напряженной жизнью» и настойчиво рекомендовал его каждому, кто хочет чего-то добиться. Идея была простой и суровой: всякий раз, занимаясь чем-либо, отдавай делу все силы, до последней крупицы.

Известно, что в жизни есть несправедливость, против которой мы бессильны. Но известно и то, что есть несправедливость, которую можно исправить. Выступление в Мэдисон-Сквер-Гарден, Нью-Йорк, 30 октября 1912 года

Не терпи половинчатой преданности. Требуй полной верности компании,

Масштаб любого достижения Рузвельт оценивал по степени трудностей, опасностей, риска и противостояния.

За пятьсот лет до рождения Христа греческий философ Гераклит Эфесский сказал: «Характер человека – это его судьба». Ты станешь тем, кем неизбежно должен стать через череду своих поступков. С этим мнением можно поспорить, но Теодор Рузвельт придерживался практически такой же точки зрения

Известно, что в жизни есть несправедливость, против которой мы бессильны. Но известно и то, что есть несправедливость, которую можно исправить

Наблюдай за тем, как выполняется работа. Вникай в нее, разбирайся в ней. Пусть люди ощущают твое присутствие. Отдавай четкие приказы и, что не менее важно, предлагай помощь.

Для истинного лидера нет ничего более важного, чем непрерывный, близкий и прямой контакт с динамичной реальностью. Живи и будь лидером – практически.

Я могу управлять Соединенными Штатами и могу управлять своей дочерью Эйлис, но я не могу делать то и другое одновременно.

Поскольку на лидера полагаются многие, он должен быть максимально уверенным в себе.

Тут же пускал исполнительных лошадей в стремительный галоп. Рузвельт не размышлял над принятым решением. Он исполнял его. отделяй исполнение решения от процесса, в ходе которого оно было принято. Решение серьезной проблемы будет связано с трудностями, возможно, даже с мучениями и неопределенностью. Допускай дискуссии, дебаты, сомнения и изменение хода мыслей.

Заразись читательской болезнью Чтение, по-моему, это настоящая болезнь

Неудачи редко следуют за всадником, который несется во весь опор.

Никогда не латай то, что нужно заменить

Будь настойчив. Анализируй и пересматривай план атаки. Избегай лишних действий. Но, претворяя решение в жизнь, не удовлетворяйся малым – только нокаут!

Воюй со злом, но не проявляй злобы по отношению к человеку, который может быть ответственным за это зло. Лиши его силы действовать неправильно.

Людьми всегда кто-то управляет – это неизбежно. Либо они должны управлять собой сами, либо придется смириться с тем, что ими будут управлять другие».

Ближе к искусству коврик в моём туалете, который с тем же успехом можно назвать «Одетый, поднимающийся по лестнице» и повесить на стену.

Не жалей времени, усилий и средств на установление личных деловых контактов

постарайтесь сделать свою жизнь увлекательной и интересной – кислые мины никому еще не принесли пользы

Каждый сотрудник должен стремиться к успеху коллектива, который пойдет на пользу всем. Следуй этому правилу неукоснительно, не делая исключений!

чтобы мудро и эффективно овладеть самым мощным оружием из арсенала истинного лидера – стать личным примером для окружающих.

Никому не позволяйте навязывать вам свою волю. Не нарывайтесь на ссору, но отстаивайте свои права. Если нужно драться, деритесь – изо всех сил!

Все то, что появилось в этом мире за время существования человечества, начиналось с мысли, видения, мечты. Хотя мечты и нематериальны, именно с них начинается все материальное и ценное.

Твоя репутация – это весьма ценный актив.

Теодор Рузвельт считал себя борцом со злом. Стратегия этой борьбы заключалась не в наказании преступников, а в создании системы государственного управления и закона, пропитанной коллективным духом общественного блага. В такой системе те, кто действует против общего блага, просто окажутся вне власти.

Оба они не только не извлекут пользы из сказанного и услышанного, но еще и причинят себе реальный вред, ослабив и без того слабый источник совести в собственной душе

Важно подтвердить свои слова делом. Не рискуй, не имея возможности защититься и не будучи полностью уверенным в том, что перевес на твоей стороне.

Чтобы оставить след в этом мире, нужно преодолеть сопротивление.

Если сомневаешься, какой путь выбрать, всегда выбирай самый трудный.

Но что такое характер? Точного определения нет, как и у многих концепций, связанных с ключевыми убеждениями. Тем не менее Теодор Рузвельт постоянно возвращался к этому понятию, подразумевая под ним сочетание интеллекта, бескорыстия, смелости, порядочности и постоянного нежелания довольствоваться малым, не стремясь к большему.

Невозможно получить истинную награду, не пойдя на реальный риск.

Если хочешь убедить людей в том , что заслуживаешь величия, начни совершать великие дела. Проявляй себя через действия.

Реализация цели была достижением, утвержденным раз и навсегда. Стремление же – это образ жизни. У стремления нет конца, поэтому оно бесконечно более ценно

То, что люди называют решительностью, в действительности является эффективностью исполнения.

Я оптимист, но, надеюсь, оптимист вполне разумный.

Трудись упорно Я никогда ничего не получал без упорного труда, без напряжения всех своих сил, тщательного планирования и долгой предварительной работы.

Людьми всегда кто-то управляет – это неизбежно. Либо они должны управлять собой сами, либо придется смириться с тем, что ими будут управлять другие». Естественно, лучший выбор – самоуправление. Чтобы правительство работало без насилия и принуждения

Традиционные добродетели и здравый смысл могут привести к экстраординарным результатам

Чем бы ты ни занимался , что бы ни продавал и какие бы услуги ни оказывал, твой бизнес, как любой другой, создают люди. И он не может быть лучше, чем сотрудники, которые его строят, поддерживают, развивают и продвигают. Дай им инструменты, необходимые для исполнения работы. Но ты должен понимать, что полезность этих инструментов зависит от характера людей. Они принимают решения каждый день. Ты должен знать, какие именно. А еще важнее – хорошо знать тех, кто их принимае

Амбициозность и страх – понятия взаимоисключающие. Но Теодор Рузвельт прекрасно понимал, что они идут рука об руку. Чем ценнее приз, на который ты замахиваешься, тем страшнее потерять то, что у тебя уже есть. Этот страх сковывает движения и заставляет терять все. Но стать успешным лидером на одних только «не» невозможно. Продвижение требует действий. Уклоняясь от действий, ты остаешься в покое и чаще всего скатываешься назад. Лидеры поднимаются над толпой. Это единственный способ оказаться замеченным – хотя и приходится рисковать собственной шеей.

Все то, что появилось в этом мире Хотя мечты и нематериальны, именно с них начинается все материальное и ценное

И, главное, говори правду – даже тогда, когда тебе этого не хочется.

Физическая сила – это хорошо, сила интеллекта – еще лучше, но ценнее всего сила характера.

Решай проблемы – не пытайся исправить людей

Настоящий лидер не закрывает глаза на реальность.

Устремлениям Рузвельт придавал больше значения, чем плодам напряженного труда. Борьба, если она продиктована верой в высокую цель, гораздо важнее, чем итоговая победа.

Успех, радость и истинная страсть могут быть только результатом упорного труда и напряженной работы.

Физическая слабость заставляла мальчика всего бояться. Жизнь в страхе его не устраивала, и он начал развивать в себе смелость точно так же, как и физическую силу, и крепкое здоровье. Боязливый от природы, Рузвельт стал смелым, «сознательно действуя бесстрашно».

Преодолевай сопротивление во всех его формах – несогласие, жалобы, тревогу, непонимание. И будь благодарен за возможность проявления своих лучших качеств в процессе этого преодоления. Раскрывайся в усилии

Он считал, что каждый несет ответственность за свои действия, но не всегда за результаты этих действий.

Интересы корпораций и рабочих различны. Но для блага общества необходимы и те и другие.

Научиться принимать решения на основе беспристрастного анализа фактов

Проблемы – часть любого предприятия Президент Рузвельт понимал, что исправить людей практически невозможно, а вот проблемы вполне можно решить достаточно эффективно. Говори людям, чего ты от них хочешь. Найди способы их мотивировать и направить. Но нужно понимать, что самый эффективный способ борьбы со злом – создание механизмов, которые предотвращают негативные

Худший совет, какой только можно дать человеку: положись на других, а потом жалуйся на свои страдания.

Четкое, убедительное и вдохновляющее понимание того, кто ты есть как личность и как профессионал.

Это был удивительно притягательный личный стиль. Рузвельт умел сделать так, чтобы подобные чувства возникали у всех, с кем он общался. Эми Белл тоже это поняла. Хотя она сказала Хейгдорну, что Рузвельт заставил ее почувствовать себя «единственным, что интересовало и беспокоило его в этом мире», но уточнила: «в тот момент». В этом ключ к пониманию ситуации. Рузвельт был не просто обаятельным собеседником, хотя это было ему свойственно в полной мере. Он еще и обладал ценнейшим свойством – умением целиком сосредоточиваться на моменте и полностью отдаваться человеку, с которым общался в тот момент. Это делало его невероятно сильным, убедительным и запоминающимся собеседником

Река не может течь выше своего источника.

Если хочешь что-то получить, надо быть смелым и решительным

Смелость – важнейшее качество лидера. Если тебе не хватает смелости, развивай ее. Не уклоняйся от ситуаций, которые тебя пугают. Чувствуй страх, но сознательно действуй смело. Практикуйся часто и напряженно, и ты обязательно превратишься в бесстрашного лидера.

Как для нации, так и для человека, – заявил он, – важнее всего сила характера

Теодор Рузвельт редко говорил об удаче, но часто – о возможностях. Он хорошо знал, что возможность, если ее вовремя не разглядеть и не использовать, исчезнет безвозвратно. Счастье, что большинство тех, кто упускает свои возможности, никогда этого не осознает. Те же, кто понимает, обречены вечно страдать

Если я на это соглашусь, то готов ли я действовать с полной отдачей?» Ответом может быть только «да» или «нет». Когда люди поймут, что, сказав «да», ты приложишь все усилия к выполнению задачи, они по достоинству оценят твою цельность, твое сердце и твою силу. И ответят тебе тем же.

Ин еще и обладал ценнейшим свойством – умением целиком сосредоточиваться на моменте и полностью отдаваться человеку, с которым общался в тот момент. Это делало его невероятно сильным, убедительным и запоминающимся собеседником.

Если сомневаешься, какой путь выбрать, всегда выбирай самый трудный.

Никому не позволяйте навязывать вам свою волю.

Слова очень много значили для Теодора Рузвельта, писателя и оратора. Но в раскрытии истинного характера человека слова уступают делам. Самый эффективный способ по-настоящему узнать человека – сравнить его слова и поступки. Человек, чьи слова не расходятся с делом, достоин уважения и может увлечь за собой других.

Один за всех и все за одного – девиз хороший. Но только при условии, что каждый работает в полную силу и старается не стать грузом для остальных.

определения и поддержки достойных, нужных и полезных чувств и идей, которые пока еще дремлют в душах людей. Вдохновлять – значит вдыхать жизнь в других людей. Как же этого добиться? Нужно сочувствовать, подбадривать, хвалить, делиться, поддерживать. И все эти глаголы нужно сочетать с определенными существительными – идеями, мечтами, целями и устремлениями

Успешное лидерство основывается на выработке победной тактики на текущий момент

Обучай своих сотрудников, но не из своего кабинета. Иди к людям, встречайся с ними лицом к лицу. Учись, обучая. Попробуй увидеть бизнес с их точки зрения. Объединяйся с ними. Показывай пример в работе.

Эффективному лидеру куда больше нужна «способность к действию», чем мощный интеллект.

Изучения, исследования, упорства, дискуссии, обдумывания и споров. На этом этапе направление мысли может многократно меняться, что часто напоминает состояние смятения. Это не просто нормально. Это и есть признак того, что будет принято по-настоящему мудрое решение. Второй этап – претворение в жизнь. Начинать его можно только после завершения первого этапа. Это дорога с односторонним движением. Обратного пути нет. Когда решение претворяется в жизнь, спорам конец – по крайней мере до получения результатов. Будь настойчив. Анализируй и пересматривай план атаки. Избегай лишних действий. Но, претворяя решение в жизнь, не удовлетворяйся малым

Безграничная энергия, командный голос и абсолютная уверенность в себе

У любого риска больше преимуществ, чем недостатков, потому что сам по себе риск – процесс духоподъемный. Для Рузвельта важны и ценны были устремления, а не только достижения

Если нужно драться, деритесь – изо всех сил!

Демократической республикой управляют лидеры, которые учитывают волю народа, но не руководствуются ею безусловно.

Жизнь – великое приключение, и я хочу сказать вам: так ее и воспринимайте. Будьте готовы приложить для победы максимум усилий. А если победа все же ускользнет, будьте готовы без жалоб двигаться дальше, работать в полную силу и добиваться результатов.

«Если всадник скачет достаточно

Главной его наградой была любовь и преданность людей, которым он всегда служил

Теодор поклялся отцу и самому себе, что сделает это, и сразу же приступил к упражнениям. Он много ходил, бегал, работал с отягощениями и занимался гимнастикой. Казалось, он задался целью победить или погибнуть. Мальчик каждый день доводил себя до изнеможения. Став взрослым, он назвал такой подход «напряженной жизнью» и настойчиво рекомендовал его каждому, кто хочет чего-то добиться. Идея была простой и суровой: всякий раз, занимаясь чем-либо, отдавай делу все силы, до последней крупицы. Даже если это грозит гибелью.

Продвигай свои идеи, как продвигал бы товар. Не продавай то, что привлекает тебя. Продавай преимущества, которые привлекут покупателя. Ищи убедительные слова, старайся сделать незнакомое знакомым, непонятное – понятным.

Он всегда оценивал поведение – воплощение принципов в действиях, а не личность. И это позволяло ему избегать ханжества, фаворитизма и кумовства. Он мог показаться чрезмерно холодным, зато его всегда считали справедливым. поведение, а не личность. Будь объективным. Смотри на результаты, а не на мотивы. Честно оценивай действия и их последствия, забыв о дружбе и вражде.

Бизнес, как и политика, – это искусство компромисса. Однако компромисс может убить некоторые цели и устремления.

Точно информирован не только о положении дел в компании, но и обо всей индустрии, о рынке, на котором работаешь, и о мире, в котором функционирует этот рынок.

Если хотите сделать что-то достойное, работайте в полную силу

Говори людям, чего ты от них хочешь

Честь, завоеванная упорным трудом, была пропуском к абсолютному доверию. На рубеже веков она была чистым золотом, а сегодня превратилась в обычную валюту, порой не самую ценную. Для нас это почти пустое слово. Да, оно символизирует определенную ценность, но мы уже не можем ее точно обозначить. Во времена Рузвельта это слово вызывало

Он считал, что вдохновить людей можно только собственными поступками и собственной жизнью. Личный пример – вот истинное лидерство, чистое, цельное и прямое.

Рузвельт был предан американским устремлениям – и Америка платила ему любовью.

Но мы точно знаем, что главным для Рузвельта всегда было действие. Общение, которое не приводило к действию, он считал пустой тратой времени, и такой собеседник не представлял для него интереса. должно быть направлено на достижение ощутимого результата. Единственно разумное поведение лидера – это разговор, направленный на стимулирование действий и производства

Я – хозяин человеческих судеб!

Он всегда говорил об ответственности, связанной с властью. Он называл это долгом

Убедить умы и завоевать сердца, создавая среду эффективного сотрудничества, в которой каждый человек участвует в управлении компанией и влияет на результат.

Самый эффективный способ борьбы со злом – создание механизмов, которые предотвращают негативные поступки.

Физическая сила – это хорошо, сила интеллекта – еще лучше, но ценнее всего сила характера. «Характер и успех», The Outlook, 31 марта 1900 года

Личные контакты всегда играли важную роль в бизнесе Не жалей времени, усилий и средств на установление личных деловых контактов – так можно подчеркнуть важность и значимость человека. Не жалей себя, и это принесет свои плоды.

Для Рузвельта важны и ценны были устремления, а не только достижения.

Он верил в вечные истины, однако проверял все наблюдениями. Истина может быть неизменной и вечной. Но природа истины динамична

Если предложение, идея, программа или система нуждаются в замене, не пытайся их починить. Совершай крупные, по-настоящему необходимые перемены. Не довольствуйся малыми, простыми и удобными, чтобы не лишиться реального результата. Иди на компромисс, если возможно. Сохраняй твердость там, где необходимо

Большую работу поручают тому, кто показывает способность перерасти маленькую.

Лучше описывать конкретную работу задачами, а не обязанностями. И определить единственный Долг сотрудника: исполняя эти задачи, постоянно стремиться к совершенству. Взамен можно рассчитывать на более высокое вознаграждение, расширение круга ответственности, повышение авторитета. Откажись от «минимальных требований», заменив их

Делай, как я говорю, а не как я делаю» Бескомпромиссное лидерство требовало бескомпромиссного действия. Он считал, что вдохновить людей можно только собственными поступками и собственной жизнью. Личный пример – вот истинное лиде

Позволяя другим менять твой имидж, ты отказываешься от роли лидера.

Раскрывайте преступления и преследуйте преступников. Но помните, что если процесс ведется нечистоплотно, только ради сенсации, то раскрытие преступления может повредить обществу более, чем само это преступление.

Глупо и преступно, – писал Рузвельт, – говорить обычному человеку, которому и так несладко, что все ошибки и несправедливости – это его вина. И что исправить их можно чем-то, кроме собственной предприимчивости, честности и ума».

Задачу Америки Рузвельт видел в просвещении человечества

«Если всадник скачет достаточно быстро, неудаче за ним не угнаться»

моральную основу своего решения четко и определенно, то оно, скорее всего, несправедливо. Чтобы двигаться «справедливым курсом», переписывай, переосмысливай и пересматривай свои решения

Упрощай процесс принятия решений Урок 14 Рассчитывай на себя

«Предел возможностей человека должен быть превзойден»,

Вы не побеждены, – говорил в годы Второй мировой войны Джордж С. Паттон, – пока не признаете поражения. Следовательно, не делайте этого

руководствоваться глубоким пониманием человеческой природы и человеческих потребностей. Такое понимание есть синтез личных наблюдений и опыта, обогащенный открытиями великих писателей.

Великая держава должна распространять свое влияние не на земли, а на умы, сердца и души.

Если эффективность человека не направляется и не регулируется моральными устоями, то чем более он эффективен… тем опаснее для государства.

Авторитет и власть способны вселить в человека колоссальную гордость. У каждого лидера возникает соблазн дать волю эмоциям. Борись с этим соблазном. Чем выше твое место, тем более сдержанным ты должен быть. Тебя провоцируют? Сосчитай до десяти. Забудь. Целиком сосредоточься на работе

Ни одна компания не может рассчитывать на успех,

Стремление же – это образ жизни. У стремления нет конца, поэтому оно бесконечно более ценно.

Если нужно драться, деритесь – изо всех сил! Интересно, что Рузвельт говорит не о победе, а о драке в полную силу. Победа – это результат. Драка изо всех сил – это действие, усилие. Для Рузвельта результат всегда значил меньше, чем личная борьба за его достижение

Говори спокойно и запасись большой дубинкой – и тебе все будет по плечу».

Я оптимист, но, надеюсь, оптимист вполне разумный

Лидер может возвысить или принизить собственную компанию. Лучший способ избежать последнего – постоянно ставить цели более высокие, чем те, что кажутся достижимыми. Для этого нужно безоговорочно поддерживать все усилия, направленные на их достижение

Анализируй и пересматривай план атаки. Избегай лишних действий

Чего можешь добиться ты, если будешь совершать деяния не потому, что они просты, но потому, что они тяжелы?

Он тщательно и долго все продумывал, прежде чем начать действовать. Однако, приняв решение, тут же пускал исполнительных лошадей в стремительный галоп. Рузвельт не размышлял над принятым решением. Он исполнял его.

Экстремистами порой становятся люди, которые опередили свое время. Но чаще это те, кто вовсе не впереди, а где-то сбоку великого движения, а то и плетутся позади или пытаются направить других в неверном направлении

Людям всё равно, сколько вы знаете, до тех пор, пока они не узнают, насколько вам не всё равно.

Порядок без свободы и свобода без порядка одинаково деструктивны».

А главное – слушай, что они говорят тебе о своей работе. Что им нужно? Каковы их цели? С какими проблемами они сталкиваются? Какие возможности видят? Наслаждайся общением. Старайся найти в каждом нечто, достойное восхищения. Делай так, и ты узнаешь о предприятии, которое возглавляешь, абсолютно все.

Цель сотрудничества – создание синергии, при которой усилия коллектива дадут результат лучший и больший, чем сумма усилий всех его членов. Каждый участник должен вносить такой вклад, который позволял бы ему «не быть грузом для остальных». Если кому-то придется выполнять обязанности другого, синер

умело доносить свои идеи до окружающих

Устремлениям Рузвельт придавал больше значения, чем плодам напряженного труда. Борьба, если она продиктована верой в высокую цель, гораздо важнее, чем итоговая победа. А если борьба закончится поражением, то ее значимость (опять же при условии высокой цели) перевешивает любую потерю.

Ты не можешь выбрать, с какими чертами характера, склонностями и талантами родиться на свет. Но ты можешь последовать примеру Тедди Рузвельта. Проанализируй свои качества. А потом придумай, как использовать их максимально эффективно.

Другой человек на его месте смирился бы с такой генетической предрасположенностью. Рузвельт родился в состоятельной семье и мог вполне комфортно вести жизнь человека болезненного и слабого. Но он не пошел по вроде бы предначертанному судьбой пути, а решил изменить его. Он начал укреплять тело, чтобы приобрести то, чего не получил при рождении, – крепкое здоровье. Он сам проложил себе путь тяжелых физических упражнений и интенсивных занятий – такую жизнь он позже назовет «напряженной». Главная цель его программы заключалась в том, чтобы нарастить мышцы, обрести физическую силу и стать энергичным и бодрым человеком. Но этим планы не ограничивались. Физическая слабость заставляла мальчика всего бояться. Жизнь в страхе его не устраивала, и он начал развивать в себе смелость точно так же, как и физическую силу, и крепкое здоровье. Боязливый от природы, Рузвельт стал смелым, «сознательно

Теодор Рузвельт никогда бы не посоветовал никому «стремиться вести себя этично». А просто сказал бы: «Действуй этично». Он полагал, что недостаточно одних лишь устремлений. Этика должна идти рука об руку с эффективностью – той самой, которой бизнес ожидает от инноваций, производительности труда, рекламы и продаж во имя собственного процветания

Ценность любому предприятию придают вложения – времени, разума, мышечной силы, сердца, самой жизни.

Рузвельт и сам признавал свой недостаток, но стремился держать себя в руках. Он хорошо знал себя и отлично понимал, что не сможет ничего добиться, если позволит нраву взять над собой верх. Рузвельт постоянно вел борьбу с самим собой и использовал ее, как паровоз использует уголь, воду и огонь. Неукротимый нрав был для него мощным двигателем, который двигал его вперед. , с какими чертами характера, склонностями и талантами родиться на свет. Но ты можешь последовать примеру Тедди

Успех – настоящий успех – не зависит от того, какое положение ты занимаешь. Важно то, как ты ведешь себя в этом положении.

Стать человеком, вдохновляющим других

Самая эффективная форма образования – обучение на практике.

Неудача тяжела. Но еще хуже никогда не пытаться

«Вы не побеждены, – говорил в годы Второй мировой войны Джордж С. Паттон, – пока не признаете поражения. Следовательно, не делайте этого».

Человека могут обуревать страхи, сомнения, беспокойство. Но ждать, пока удастся преодолеть их, некогда. Бери пример с Рузвельта. Иди вперед и бойся. Но веди себя так, словно не боишься. И скоро ты не только начнешь уверенно действовать, а и на самом деле избавишься от страхов.

Человек может стать по-настоящему смелым, если будет сознательно действовать бесстрашно

В бою учишься быстрее. «Автобиография», 1913 год

Иногда наступает такой момент, когда твоим единственным козырем остается цельность позиции. Разыграй его. Возможно, прямо сейчас ты ничего и не получишь, но со временем обнаружишь, что твоя репутация – это весьма ценный актив.

Если у человека нет идеала и он не старается жить в соответствии с ним, – писал он сыну Кермиту в 1915 году (письмо в книге «Теодор Рузвельт и его время» приводит Джозеф Баклин Бишоп), – то он становится злобным, подлым и отвратительным существом, какого бы успеха ему ни удалось добиться».

Если власть не применяется, она остается теоретической. Власть становится реальной лишь тогда, когда ее используют. Практика всегда рискованнее теории, но теория не открывает никаких возможностей. Истинный лидер по-настоящему пользуется своей властью.

Остерегайся предложений, рассчитанных на легкое обогащение 2. Живи и учись

Никому не позволяйте навязывать вам свою волю

Однако самая суть лидерства – момент, когда процесс принятия решения превращается в решение, а решение в действие, – абсолютно самодостаточна. Истинный лидер в этом должен рассчитывать только на себя.

Закон о салунах был непопулярен. Возможно, он был плох. И все же это был . «Как законодатель я могу действовать по своему усмотрению. Я могу предлагать те законы, которые считаю полезными и разумными. Но как представитель исполнительной власти я обязан следить за точным исполнением принятых законов», – говорил он.

Заразись читательской болезнью

Возможность драгоценна . Никогда не прекращай искать способы использовать ее, даже если способы эти придется

Будучи президентом, я был абсолютным президентом

Но, несмотря на эту прямолинейность, он признал величие Толстого – писателя, способного выйти за рамки условностей, показывая читателю факты, а не навязывая свое истолкование этих фактов

Четко и твердо отделяй исполнение решения от процесса, в ходе которого оно было принято

Компромисс – это необходимость и одновременно удобное средство. Часто он оказывается единственным способом продвижения и достижения поставленной цели. Несомненно, предпочтительнее придерживаться принципов, однако это не всегда возможно. А иногда приверженность принципам оказывается «ошибочным курсом», пусть даже и очень «привлекательным». Однако, путешествуя по порой опасным водам компромисса, никогда нельзя терять моральных ориентиров. «Компромисс, который является первым шагом к злу, абсолютно недопустим». Рузвельт иногда шел на компромиссы – получал меньше, чем хотел, или отдавал больше, чем хотел. Но он никогда не шел на моральные компромиссы. Понятия «любой ценой» для него просто не существовало

Всегда лучше быть оригиналом, чем имитацией.

Лидеры поднимаются над толпой. Это единственный способ оказаться замеченным – хотя и приходится рисковать собственной шеей.

Слова святого Павла из Первого послания коринфянам: «А теперь пребывают сии три: напряженная жизнь, учеба, характер; но характер из них больше».

умением целиком сосредоточиваться на моменте и полностью отдаваться человеку, с которым общался в тот момент

Преодолеть тяжелые хронические болезни и слабость путем суровой самодисциплины и «мужских» занятий.

Не так важен факт достижения цели, как стремление к ней всех и каждого. Это стремление – двигатель твоей компании

Теодор Рузвельт полагал, что к общественному служению следует готовиться всю жизнь. Он был ученым и страстным читателем (даже в самые загруженные работой дни прочитывал не менее одной книги в день), общался с самыми образованными людьми своего времени.

Стремиться всегда производить впечатление и превосходить ожидания

Как лидер ты обязан говорить правду. Временами можно произносить правильные слова, не опускаясь до лжи. Иногда приходится говорить не то, что сотрудникам нужно услышать, но то, что они хотят услышать

Моторная лодка более современна, чем гребная, и Рузвельт, будучи прогрессивным человеком, это понимал. Но, с легкостью набирая скорость, не прилагая никаких усилий, человек теряет опыт «напряженной жизни», который закаляет настоящего лидера.

Демократия – это система управления путем волеизъявления народа

Все мыслят одинаково, значит, не мыслит никто», – любил повто

Как ни печально, но альтернативы напряженному труду нет. Если твоя цель – сделаться незаменимым для своей компании, ты должен работать дольше, быстрее и напряженнее всех остальных.

Каждому человеку надлежит помнить, что работа критика имеет совершенно второстепенное значение, и что, в конце концов, прогресс достигается тем, кто делает.

Он тщательно и долго все продумывал, прежде чем начать действовать.

В мире множество всего, чего я поначалу боялся – от медведей-гризли до «злобных» лошадей и бандитов. Но когда я начал вести себя так, словно ничего не боюсь, мне удалось постепенно ослабить чувство страха

Нарываться на ссору – не самый лучший способ начать переговоры. Но иногда наступает такой момент, когда твоим единственным козырем остается цельность позиции. Разыграй его. Возможно, прямо сейчас ты ничего и не получишь, но со временем обнаружишь, что твоя репутация – это весьма ценный актив

Рассказывая детям, как взрослеть, он давал им главный совет – никогда не взрослеть!

Стремись к результату Жизнь – великое приключение, и я хочу сказать вам: так ее и воспринимайте. Будьте готовы приложить для победы максимум усилий. А если победа все же ускользнет, будьте готовы без жалоб двигаться дальше, работать в полную силу и добиваться результатов.

активная жизненная позиция Рузвельта, его почти безграничная энергия, командный голос и абсолютная уверенность в себе

«Если всадник скачет достаточно быстро, неудаче за ним не угнаться»

Разумеется, нужно действовать в настоящем Не ограничивайся поверхностным взглядом, не становись циником, который считает всех вокруг обманщиками

Лидерство – не созерцательное искусство. В первую очередь это исполнительная функция. Деятельность лидера – исполнение, действие, а не созерцание. Что бы лидер ни изучал, исследовал, читал, думал или обсуждал, главное для него – четко и решительно действовать, превращать все изученное и прочитанное в эффективный и полезный результат. Конечно, процесс мышления жизненно необходим, но никакие раздумья не должны хоть в какой

Главное – приложенные усилия. Трудись в полную силу – и сможешь добиться успеха.

Об этом президент и писал сыну. Риск без достойной цели – не смелость, а глупость.

Если у человека не будет денег, он сразу же поймет, что значение их очень велико».

Избегай ханжеского осуждения в одном человеке тех качеств, с которыми ты спокойно миришься, если их проявляет другой.

Если нужно драться, деритесь – изо всех сил!

Серьезным человеком, не желающим растрачивать себя на пустяки. Вот золотое правило: старайся избегать рискованных ситуаций. В любом случае сначала все тщательно обдумай. Риск не должен перевешивать потенциальную награду. Если он неоправданно велик, не стоит браться за дело – ищи другие возможности

Не трать даром собственное время… Стань кем-то. Действуй!

Лучше быть оригиналом, чем имитацией

Люди не могут ничего сделать, если у них нет того, за кем можно пойти

Когда политика перестает соответствовать интересам компании, ее следует корректировать с учетом потребностей людей. И сделать это должен ты.

Ты не удовлетворен своей жизнью? Измени себя!

Ценности Теодора Рузвельта, можно перефразировать слова святого Павла из Первого послания коринфянам: «А теперь пребывают сии три: напряженная жизнь, учеба, характер; но характер из них больше». Формируй и проявляй характер.

Рузвельт был не просто обаятельным собеседником, хотя это было ему свойственно в полной мере. Он еще и обладал ценнейшим свойством – умением целиком сосредоточиваться на моменте и полностью отдаваться человеку, с которым общался в тот момент.

Лучше рисковать ради великих свершений

Побеждай!» — человек может влиять на результат деятельности любого предприятия, но не определять его. Можно принять решение всегда работать с полной отдачей. Такое отношение гарантирует истинную победу, вне зависимости от результата.

Без возможности неудачи не было бы и истинного успеха.

«Не тратьте силы на симпатию ко мне, – сказал он. – В жизни лишь раз бывает звездный час, и у меня он наступил сейчас».

Человек может стать по-настоящему смелым, если будет сознательно действовать бесстрашно.

Не нарывайтесь на ссору, но отстаивайте свои права.

Leave your vote

0 Голосов

Upvote Downvote

Мудрые цитаты Теодора Рузвельта (500 цитат)

Leave your vote

Add to Collection

No Collections